春風得意的OPPO還需要做些什麼?
自從IDC的手機銷量數據發佈後，OPPO就成一直在風口浪尖上。不僅國內媒體捧，海外媒體也跟著捧。
2月6日，西班牙《國傢報》發出來《在中國取代iPhone王者地位的手機》文章，稱4年來，蘋果首次失去中國市場頭把交椅，而且下滑趨勢相當明顯：而OPPO是增長最迅速的品牌——其市場份額全年同比增長109%。
從出貨量來看，2016年華為在中國智能手機市場的市場占有率達16.4%，而OPPO則以15.5%屈居第二。但康特波因特研究公司認為二者排名隨時可能對調，因為去年下半年OPPO的成績優於華為。
新聞類媒體就是這樣，報道褒貶跟著銷量榜走，前幾年是小米和雷軍，如今開始捧OPPO，OPPO的成績確實不容忽視，那OPPO是否就是完美無缺瞭呢?春風得意的OPPO還需要做什麼呢?
一、OPPO的成功是歷史進程的一部分
OPPO一直是中國手機市場的重要玩傢，但是前幾年OPPO並不是以量取勝。OPPO的長處在於產品開發貼近用戶需求，品牌形象塑造完美，渠道強大且能分享收益。
OPPO的長處不是最近幾年才有的，而是早在iPhone出現之前的功能機時代就有瞭。
OPPO最近幾年的成功是趕上瞭歷史進程。自動分料機推薦
功能機換智能機是一個大機會，智能機體驗相對於功能機是顛覆性的，是人人都會換的，這是幾十億的大機會。抓住這個換機機會的是小米為代表的性價比廠商，解決智能機的有無問題。
而2014年底普及完成後，換機從功能機換智能機，變成中高端智能機換低端智能機。
同時，因為技術發展高端機與低端機體驗接近，硬件差距轉變不成體驗差距，小米倡導的配置性價比就失去吸引力瞭。變成中高端品牌收益。
而這個時候，在第一輪換機中各個品牌凋落。諾基亞已死(剛剛復生)，摩托羅拉輾轉收購元氣大傷，索尼、HTC茍延殘喘，LG退出中國。剩下的華為、OPPO、vivo(金立也沾光瞭)就成瞭受益者。
一年超過100%的增長是換機高潮造成的，但是第二輪換機後，第三輪即使OPPO保持優勢，也不會再有這麼多的增長瞭。
OPPO的難題是怎麼在第二輪換機潮結束後，繼續保持高增長。
OPPO成功是歷史進程的一部分，但是歷史不隻屬於OPPO一傢。
二、OPPO的短板在於專利和生態
OPPO在中國銷量巨大，在東南亞也有非常好的銷量和口碑。在臺灣是前五的品牌，在泰國、印度也有斬獲。但是對於最能提升品牌的歐美市場，OPPO卻沒有發力。
其實，OPPO這套營銷打法加上產品品質，歐美消費者是認賬的。但是OPPO要進入歐美，會遇到專利方面的麻煩。
OPPO最近幾年專利申請數已經是國內數一數二的企業，奈何積累時間不夠，手機方面的專利很多也不是繞不過去的核心專利。
相比華為，OPPO不做基站，在底層通訊專利方面有短板。而諾基亞、愛立信這種企業都是吃通訊專利的，它們的老傢就在歐洲，沒有底層通訊專利，去瞭歐洲被專利戰圍剿，那就得不償失瞭。
專利是OPPO進軍海外高端市場的短板自動化食品機械。
此外，OPPO的生態也有進步空間，蘋果現在手機遇到天花板，但是基於手機的服務收入每個季度都是20%左右的增長。服務這塊毛利又高，對蘋果盈利是很好的補充。
而OPPO伴隨著銷量的上漲，實際上也具備瞭建立自己的生態，利用服務盈利的能力。而OPPO這方面的意識還不如蘋果和小米。
手裡拿著金烘焙設備銀伴生礦，但是隻開金礦，銀礦渣不提煉也是很浪費的。這是OPPO的又一個短板。
三、OPPO應有成為三星的勇氣
在中國電子產品廠商中，OPPO在消費電子方面和韓國三星的氣質有一點接近。
三星從一傢做面條的廠商到世界IT巨頭，被全世界消費者接受，是營銷、產品、技術積累的結果。
OPPO已經是一傢出色的手機廠商，但是OPPO不應該滿足於做一傢出色的手機廠商。
三星早在70年代，就從消費電子向上遊的核心元件制造延伸，最終技術，產業鏈與產品，營銷結合造就瞭今天的三星帝國。
OPPO也應該把目光放得更長遠一些，在形勢好的時候通過收購等方式做適當的延伸。逐步建立自己的產業鏈，自己的生態系統，經過十年二十年的積累，成為與三星、蘋果比肩的世界級巨頭。
秦始皇遊會稽，車馬威儀。項羽說：“彼可取而代也。”OPPO應有此志。
作者：maomaobear |來源: iDoNews專欄
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