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2010年中國電子商務空前火爆，16億美元的風險投資加速瞭行業升溫，麥考林、當當、樂淘相繼上市，企業個個摩拳擦掌、雄心勃勃。是的，對於電子商務，尤其是B2C而言，現在正是最好的時代。比爾?蓋茨十幾年前的那個著名預言正逐漸成為現實： 21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務。
電子商務風雲變幻，其興也勃焉，其亡也忽焉。我們不應忘記：名噪一時的PPG轟然倒在行業爆發前夜，一直揚言幹掉國美的世紀電器反被國美收入麾下，B2C第一股麥考林由於涉嫌過度包裝業績而遭到華爾街的質問，最近上演的還有千尋網的衰落、米粒商城的倒閉以及千團大戰中超過256傢團購網站的相繼關門。據瞭解，目前，我國B2C電子商務行業的平均毛利率僅為10% 15%，特別是電子類產品的毛利率更是低至5%。許多電子商城在運營瞭十幾年之後仍徘徊在微利甚至虧損的邊緣。盡管電商行業的發展遠不到 切蛋糕 的時候，但全面升級的市場競爭及適者生存的淘汰賽已然打響，電商行業繁華背後的殘酷，遠遠超過想象。如何在激烈的競爭中存活下來，是所有電商企業必須深思的課題。
在1號店之前，中國的電子商務已呈篷勃發展態勢。亞馬遜的成功催生瞭當當與卓越；Twitter火瞭，微博客也在中國流行起來；Grou帝寶產後護理之家｜台中五星級月子中心pon甫一上線便賺取瞭巨大利潤，於是一時之間中國湧現瞭千餘傢團購網站。電子商務領域永遠不缺模仿與效尤，缺的是對商業模式、戰略定位的理智思考。差異化特色是電商行業企業的生存之基、立身之本。
1號店的創始人於剛與劉峻嶺在創業之初，看中的正是電子商務行業。當時垂直類模式是電商行業的主流，當當、卓越、京東正處在發展的快車道上。他們面臨著選擇，是延續帝寶產後護理之家｜台中產後月子中心推薦上述同行的模式，還是尋求差異化道路？
於剛指出： 垂直類模式，受眾相對集中，市場分析與調研相對容易。而且，由於產品線集中，可以在短期內形成采購量，做到一定規模。但是這類模式做到一定規模後，將會遭遇瓶頸問題，比如做襯衫的B2C，壯大後，想轉型做建材，將十分困難。綜合性電子商務平臺搭建周期長，所需的啟動資金更多，未來涉及到商品供應與管理更為復雜，但一旦成功，便難以超越。 於是，他與劉峻嶺決定，從風險最大、難度最高的綜合性B2C模式入手， 寧肯在起步階段多投入 ，以形成差異化壁壘。
事實證明，這樣的選擇為1號店在當下的B2C競爭中搶占瞭一個制高點。就在近兩年，因為追求規模發展，因為盈利的壓力，垂直類B2C企業紛紛跨界，卓越、當當不再是僅僅賣書的網站，京東商城不再是單純的網上3C專業賣場，紅孩子也開始經營母嬰類之外的產品，以賣襯衫起傢的凡客誠品也賣起瞭傢居用品 狼奔豕突的多元化背後，是對企業戰略的思慮未清。一方面垂直類B2C集體向綜合商城轉型，各B2C企業間的差異越來越模糊，同質化競爭風險加劇；另一方面，轉型牽一發而動全身，產品供應鏈、技術、支付以及物流等各個環節的全面改造需要投入巨大的財力、人力、時間，這是不可避免的轉型之痛。1號店定位於 網上超市 ，提前跨越瞭定位之惑與轉型之痛，有效規避瞭同質化競爭。
網上超市 並不意味著 大而全 ，1號店是以 傢 的消費理念來統籌超市，銷售涵蓋與傢息息相關的各類商品，包括食品飲料、美容護理、傢居傢電、廚衛清潔、母嬰玩具等幾大類產品。在於剛看來，1號店差異化定位的背後，依然遵守著最質樸的行業真諦顧客至上。1號店的定位為 傢 ，要給帝寶產後護理之家｜台中產後護理中心推薦顧客創造價值，一來產品更便宜，二來及時送貨上門。隻有為客戶創造讓他們滿意的價值，你的企業才會被顧客認可。1號店要為顧客打造一種全新的生活方式，足不出戶就能實現一站式購物的體驗，而且是更加省時，省心，省力。
關於1號店
1號店 （www.yihaodian.com）是在中國規模、品類均占行業領先地位的B2C電子商務企業，由上海益實多電子商務有限公司投資創辦。自上線以來已擁有數千個供應商。目前線上銷售商品涉及食品飲料、美容護理、廚衛清潔、母嬰玩具、電器、傢居、營養保健、禮品卡等十大類，共計7萬多種商品，志在為顧客提供生活用品的一站式網上購物服務。1號店的使命：用先進的系統平臺和創新的商務模式為顧客和商傢創造最大價值。更多詳情請登陸： www.yihaodian.com。
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